全線打通實體店渠道鏈

商業工具的發展

報紙

最早的信息傳遞
（70-80年代）

電視

成為獲取信息的主要入口
（90-2000年代）

互聯網

成就很多企業營業額突破百億
元大關（2000-2013年）

移動互聯網

引爆未來
2005年-未來

移動互聯網思維管理

客戶永遠抓在自己手上；提升客戶消費頻率的同時帶動客戶一起謀利
員工成為合伙人，共同盈利

• 管理
• 運營

• 

  形像管理

  增加店鋪的硬件實力，提升在當地的知名度，讓顧客更方便、
  準備的了解及享受服務；

  

  顧客管理

  更有效的做好客情服務，了解會員的消費習慣及卡項消耗情況，同時
  不再需要用原始傳統發卡形式，會員可以隨時隨地了解自己
  消費記錄，實現線上線下收銀模式；

  

  員工管理

  提升團隊的服務能力，改善員工服務意識，增加員工積極性及粘性，
  從而增強美譽度；

  

• 

  營銷活動運營

  多種營銷工具，拓客模式互聯網化，從此告別宣傳
  單時代，增加顧客進店率，促進顧客消卡率；

  

  客帶客運營

  口啤傳播、體驗分享數據化，讓顧客在享受服務及優惠
  的同時主動線上線下（O2O）引流顧客；

  

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  線上→線下

  平臺運營者將現有線上商城的成熟粉絲資源通過智慧實體店系統導入到線下進行體驗消費。從而增加門店的客流量和業績。

  因為粉絲已有分銷的概念和體驗，所以更愿意成為推廣的助力，從而在線上和線下同時圈住粉絲消費。

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  線下→線上

  平臺運營者將現有線上商城的成熟粉絲資源通過智慧實體店系統導入到線下進行體驗消費。從而增加門店的客流量和業績。

  因為粉絲已有分銷的概念和體驗，所以更愿意成為推廣的助力，從而在線上和線下同時圈住粉絲消費。

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  雙管齊下

  平臺運營者將現有線上商城的成熟粉絲資源通過智慧實體店系統導入到線下進行體驗消費。從而增加門店的客流量和業績。

  因為粉絲已有分銷的概念和體驗，所以更愿意成為推廣的助力，從而在線上和線下同時圈住粉絲消費。

• 線上→線下

  線上→線下

• 線下→線上

  線下→線上

• 雙管齊下

  雙管齊下

硬件整合

集成幾十項移動互聯網營銷業務

支付：手機直接掃碼支付，讓支付變得更簡單；

粉絲：支付過的個人微信會直接關聯關注商家微信公眾平臺，讓吸粉變得更輕松；

營銷：卡券營銷，后置精準促銷、線上線下投放、流暢核銷體驗、微信原生卡券；